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建筑工程施工管理工作


【格林娱乐平台】建设工程管理工作随着我国经济社会的迅猛发展,在对建设工程展开管理的过程中,暴露出许多问题,这些问题严重影响了施工的速度、质量和安全性。因此,建设工程管理应受到建设企业管理者的充分推崇。施工工程经理要大大完善适当的管理制度,还要对建筑技术人员的技能和施工人员安全防范的科学知识进行重大改编。

因此,要确保建设工程的整体施工质量,树立较好的建设企业形象,提高企业的经济效益。摘要:本文针对建设工程管理的特点,对施工管理的质量、技术管理及工程进度管理进行了详细分析,明确提出了自己的看法。

关键词:建筑工程、施工管理工作1建设工程管理中的质量管理1.1是以综合质量保证体系预防为主,预防预防是现代建筑工程质量管理的主要方针。为此,施工企业必须建立全面的质量保证体系,具体的施工工程各部分的质量管理责任。

而且,要建立对建设工程施工质量及时开展检查和监督的管理制度。建筑施工企业创造的质量保证体系应参考GB/T19000质量标准体系,并以此为主要依据,融合建筑工程的特点,打造本工程的质量保证体系。1.2建设工程质量监控强化质量监控主要包括系统控制、要素控制和等级控制三种方法。

系统控制是对施工质量的阶段性控制,主要分为事前控制、事件控制和事后控制。事前控制的主要工作是制定适当的施工工程质量标准,确认相关的施工工程质量拒绝,建立全面的质量保证体系,做好相关的图纸会审和技术交底。工作的控制是对施工过程质量的控制,主要工作是对各工程的转换、隐秘工程、设计变更、图纸变更等展开检查和竣工验收。

事后控制是对完成阶段质量的控制,包括对已完成工程的竣工验收、质量审查、对与建设工程质量相关的文件的审查和保管。要素控制主要是对影响建设工程质量的人、材料、机器、方法。控制环境人力是建设工程质量管理的核心,因此,在建设工程质量控制过程中,要加强对相关人员的管理,制定严格的施工管理制度、具体的施工人员义务,开展合理的分工,但同时要以人为本,为施工人员创造更好的工作氛围,充分调动施工人员的工作积极性和热情,最大化材料是工程质量的最重要保证和基础,为保证建设工程质量,在项目施工开始前最购买建筑工程所需材料后,应将其用于三检制检查,主要包括自检、专业检查、联合检查。

与此同时,对材料的分配和使用也要实行严格的控制,创造适当的记录,防止混合使用或错误地用于材料现象。机械设备,应根据与建筑施工相关的工程拒绝,自由选择适当的机械设备,展开操作员时,应严格按照操作员解释的拒绝使用格林娱乐平台,并适当使用和传达,保持良好的工作状态。建设工程进行过程中要自由选择科学合理的施工方法,尊重相关环境因素,采取目标解决措施。

等级监控是将所有建筑工程明确分为分科工程、分科工程、单位工程后,对不同的工程工程进行质量监控。 2建筑施工管理的技术管理随着我国经济的缓慢发展,各地区正在积极开展城市建设事业,建设工程的施工管理越来越受到重视。建筑工程的施工管理时间往往比较广,其影响因素也比较多,对建筑工程的施工过程展开科学合理的管理是建筑工程顺利进行的最重要保证,有效的施工管理可以促进我国建筑行业健康平稳的发展。

2.1施工技术管理的意义技术管理是在建设工程过程中对各种技术活动展开科学的组织和管理。技术管理可以有效地控制影响施工工程进度、质量、安全等相关因素的技术参数,是建设工程质量的最重要保证,可以减少建设工程的施工成本,提高施工企业的经济效益。2.2建筑工程技术方面不存在的问题,目前很多施工机构开展建筑工程时,往往只能依靠多年的施工经验,没有完全明确的施工方案。由于适当的工程技术人员往往施工前时间有限,对施工人员在建筑施工前施工的图纸没有充分的了解,因此无法根据建筑工程的特点制定明确的施工计划。

此外,在新时代,高质量的建设管理人才和先进设备的管理技能对很多施工机构来说也是非常不足的。过去的建筑工程经验充分指出,高素质的施工工程管理人员应通过调配科学合理的施工技术,有效提高施工企业的经济效益,保障建设工程质量。

2.3对建筑施工技术管理的建议,对施工技术的技术、工艺展开研究总结。对建筑工程的施工方法和工艺要注意加强标准化,对其他项目的明确施工情况要及时开展总结研究,逐步组成标准建筑工程工作程序,有效提高建设工程的效率,确保建设工程的质量和安全性。加强与施工人员相关的技术管理。

施工企业的技术水平直接影响建设工程质量,因此要重视对施工人员的技术管理,主要考虑以下几点:第一,施工企业对相关技术人员进行教育,有助于加强对施工技术的了解,提高施工企业施工作业人员的规范性。目前农民工是我国最重要的建筑工程人员,文化素质比较低,施工企业在训练它时应使用通俗务实的训练方式。

第二,施工企业要争取和吸收具有高文化素质的建筑专业的大学、中小学生到建筑企业建设低收入。这样有助于提高建筑企业的整体技术水平。第三,施工企业可以选拔具有高技术水平的农民工参与建设工程,获得融合专业知识自学的机会,进一步提高技术水平。

3工程进度控制建设工程进度控制对整个工程项目管理及企业信誉具有最重要的影响。一般来说,很多重点工程都面临工期紧、工程多、工种多、劳动力多、机器多、材料规格品种多、各工种交叉、设施工作涉及面很广、工作量大、专业性强等问题。因此,搞好项目进度控制管理,使整个项目质量保证量能够按期交付,是工程总承包机关经常见面,需要大大解决问题的问题。为此,可以在的组织、技术、管理和经济几个方面采取措施。

创造权威、有组织、有效率的项目领导者的组织,根据项目的特点、规模、专业性等拒绝设置,工作人员、工作效率、结构科学、合理、层层分为期间目标,履行责任,协商规章制度,保障目标建设,都是切实有力的组织措施。在管理措施方面,拒绝项目经理的统一思想,各参与者的工程进度目标要保持统一,不能在实现目标的过程中实施动态控制。例如,工作面的早期决定和控制、材料和机械设备的供应、工程质量要及时检查、交叉施工的安全防水、文明施工问题等都要协调。

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另外,后期施工管理中可以采取必要的经济措施,改善工程进度管理工作。例如,施工队内部采取必要的奖惩措施,可以有效地激发施工人员的积极性。4结束语在开展建筑工程的施工管理时,注重科学性和合理性,有效地管理建筑工程的质量和技术,可以大大提高建筑企业的经济效益。在所有建设工程中,施工管理都是最重要的环节,加强与建设工程相关的施工管理,正确控制施工管理的关键问题,给予高度推崇,采取有效的完善措施,可以有效提高我国建设工程的施工质量。

参考文献:[1]孙金涛。高层建筑施工管理方法[J]。科学技术生意一行,2011,(24)。

[2]黄地位。建筑工程质量管理及监理研究[J]。

长沙铁道学院社会科学版.【格林娱乐平台】。

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